ࡱ> GDEF@=JP`{nHC7%xYmTU~mfij&?5 4ڔ/ u mbwqc@cX) 6G؇?!5"HlX&9=}Xҋ=ysܙuE&CTBsKsIG"'4#oVZah׊=RNԧcSxGX#X!abnF`kKotN꺚[di6yO:5)ƚW>4΂czFBxh{օwk_Y\s) ǏPZW87"6|Zi O=|;e\+uJOLþ.X|nż^?C5"='ߒ{PsfwO^+X | GuV?DBxmQoYs,DBxm/ڝKiw ᵉ_e8důrQ@^O\Vr0S>Ku7͏~DYg|Z}|{I.sGk O ˙w?Xg= J>2ܴ:ZO(׍T еhf%`pxZpj.j8a8/ifpqq~Xpj̝=VNEN_sm)FmB`Npר ovkV`izUk֦5N6RVu$!Bns+: @_h}RK=ogu Bng ΌWjgxVh{H$4mݨA_ n6E֩:{"j:xYj;OˏT%u4Pm1Zu wu3m{mM;wc-u nf iw_#ngkRyJr)KzPP@'xY]hE>$׶nBE6bl$ }4K(E6$i,$ba AC}}1H>>}3{v͏ҁ;3oΜMh>W;l+ |~ߪ5gnZ ~h0Z݇|Z3pS{ Cic2k|Xf8y YQd t\4_6fBۼPw82]+[К!epג#e># |\Cx$Hx7X Wms`]q2N<>S>Nؘxx;mM<S\>?5|wN-*5&<keHg&g83Z$[+u}_%Oұ/sЫ*1Y$[\Ϫn%OfOyzr>9kl su> se/ |A >.! <x$nw  +Ϗ8~F. o jXE+utjmJ\O (= v]Ls4ޘG!nY¹yOsGy{iJq-bbj*}?0 ZYUf* zi)DQ"ʎ/+!T|uSk <}0dj1wk_md1}G7 Es!L夿[Z0o Nyu8{1f2w!'Idއs0:x =lx:x=o=,뎷Y˻噦w^z5En,vg>Ho3-> hӘ1"Y1C;nds5v:hߋ8-vG8Z}&1WF7!ldF$o]i<)Թ ex Thbjw.`FnkM+8F{+uDظ}ZGAVcW~²z+ %670֎r u8kb}Z:خ>u:VZjKC՟OZcGUV]'hUTV4wnX6@kb[ӟUZCi-:gR8z$$+?|h#J=,V)IԖyKk%+5 м _gv>qrp}O}ӻGi;D_<`8/KV`!14k5 1@p/qxR=O0=_6MZ!BQՁ Lea-JRneE 6~C CYj%}%ĂK=C&>yrŠ(=S2F 4Ma!S8;̭ o+_&2*τ"l|"Fi8dX`!O*n,{;Մg%N3#qo['wYF.[Oe4"K>[1gV^x{a'`yhgC*Ppױn_ xo,x? c}CbmA,|Lis1%=Uy} j6혒֖XWz }:-du (=b{S:(  f "Hoja de clculo Excel.Sheet.80DHoja de clculo de Microsoft Excel Hoja de clculo Excel.Sheet.80DHoja de clculo de Microsoft ExcelEcuacin Equation.30NEcuacin de MS Editor de ecuaciones 3.0`/ 0DTimes New Roman(0(B 0 DWingdingsRoman(0(B 0 @ .  @n?" dd@  @@`` H      %yO"$P`{nHCR"$zR>Jr)KzPR$2$14k5 1$ 0AA@3̙f@t g42d2d@B 0}ppp@  <4!d!dlhG 0<4BdBdlhG 0uʚ;2Nʚ;<4ddddl%F 0X0___PPT10 pp___PPT9cnS-Bd[PNG  IHDR [AsRGBPLTE3̙33fff3̙f|Ŷ cmPPJCmp0712|m.tRNS0J9IDATWcdn*.)Qj @JA35+`@IDAT1W}{{J %s4!u61QJuRW&x&vxIENDB` n^,֋S#ޠ"PNG  IHDRF}sRGB PLTE3*ծ cmPPJCmp0712 7tRNS@f8IDATWc``d !$$<[UBS#B_IENDB`@9n/vN.-a>PNG  IHDR E5N`PLTEwwwfffUUUMMMBBB999333)))\RtRNS@* cmPPJCmp0712HsQIDATWMK0Jsê͂  H5).Ꭶte (Tű`iJ-n~rJ!ې/IENDB`Pnx3{oY|`ePNG  IHDR [AsRGB'PLTE3f3f33f33fff2 cmPPJCmp0712 7tRNS@fbKGDHSIDATWc```V`.v žX0s1 W1:ab1 RR M %:@01 uqoIENDB`/ 0   T44 ? %a)ZLa medida de la calidad del software a travs de la descomposicin jerrquica de atributos([Z<Z 3Juan Fco. Hdez. Ballesteros Jess M Minguet Melin 43>   Por qu medir la calidad del software? Ayuda a la seleccin de programas por comparacin objetiva. Permite determinar mejor costes y esfuerzos. Ayuda a una retribucin ms justa de empleados y directivos. Permite evaluar la mejora de los procesos y productos de la empresa Permite orientar hacia objetivos determinados la empresa y sus profesionales Qu problemas amenazan la medida de la calidad del software? Definiciones poco claras y no universalmente aceptadas. Caractersticas intrnsecas del software (inmaterial). Poca atencin por parte de profesionales a esta tarea. No existe un verdadero compromiso con la calidad y su medida.T(7>(7> La situacin de partida Organismo pblico. Nmero de empleados: 3000. Presupuesto anual: 600.000.000 . mbito de actuacin: provincial. Nmero de ordenadores personales: 1500. Nmero de aplicaciones existentes en explotacin: sin cuantificar. Nmero de aplicaciones en desarrollo: cinco. Nmero de servidores medios (valor entre 30.000 . y 120.000 ): 35. Nmero de servidores grandes (valor >120.000 ): 3. Personal informtico: 15 tcnicos de distinto nivel y formacin. Presupuesto anual en informtica: 5.000.000 . PPX!PP, La situacin de partida. dInadecuada captura de necesidades funcionales. Personalizacin de la informtica. Existencia de  gurs Mala integracin de la Unidad de desarrollo y la Unidad de sistemas. Falta de control del producto entregado. Inexistencia de mecanismos de control en el desarrollo. Equipo de desarrollo poco motivado. .2 2,La situacin de partida. Aplicaciones entregadas fuera de plazo o no finalizadas. Aplicaciones entregadas sin las funcionalidades mnimas. El equipo de desarrollo toma decisiones que no le corresponden. Programas informticos con fallos en ejecucin. Poco fiables. Costes econmicos por encima de las estimaciones iniciales. Funcional desmotivado y reticente a nuevos proyectos informticos (tanto personal de niveles medios como directivos). Usuarios poco participativos pero muy exigentes.  !Las primeras acciones correctivas"!($=Se consider necesaria la realizacin de un plan de sistemas.> >, !Las primeras acciones correctivas"!($bImplantacin de metodologa para desarrollo e implantacin de nuevos proyectos informticos Comenzar a implantar METRICA V 3.0 pero adaptando la metodologa a la organizacin. No al revs. Mtrica limitada. Implantar METRICA en aquellas fases ms aconsejables. Obligatoriedad de pruebas funcionales y tcnicas determinadas para aceptar las aplicaciones en desarrollo. Preparacin de entornos de pruebas, desarrollo, preexplotacin con procedimientos muy estrictos para modificar una aplicacin en explotacin. Cada proyecto informtico deba tener su responsable funcional definido por el Servicio Administrativo o Tcnico al que afectaba la aplicacin  coordinador funcional informtico L\ PUPP\$U  !Las primeras acciones correctivas"!($zImplantacin de metodologa para desarrollo e implantacin de nuevos proyectos informticos Realizacin de un inventario de aplicaciones. Emitir una poltica de seguridad en cuanto a accesos a las aplicaciones y el procedimiento de permisos. Primer control de calidad tosco pero efectivo basado en productos finales desarrollados. Cuantificacin y Cualificacin de las incidencias en los mismos. Procedimentar claramente la peticin de nuevas aplicaciones exigiendo a los Servicios solicitantes una clara definicin de funcionalidades, tiempos previstos de puesta en explotacin y designacin de un coordinador informtico funcional >\ PP\(  Las primeras consecuencias(BAccin 1: Implantacin de pruebas estandarizadas para la aceptacin de aplicaciones. No se aceptaron dos de las aplicaciones sometidas a pruebas (25%) Accin 2: Se exige la creacin de entornos separados de pruebas, pre-explotacin y explotacin Aumento del gasto en equipos informticos Mejora los niveles de seguridad pre-explotacin es vlido para el plan de contingencia. Mejora sustancial en el nmero de incidencias (fallos operativos, funcionalidades mal definidas) de los programas en explotacin. La calidad del producto aumenta desde el punto de vista del aumento en el atributo fiabilidad. Accin 3: Se ha de nombrar un responsable funcional por parte de los Servicios o Unidades. Aceptacin por parte de los Servicios ms necesitados de aplicaciones informticas y rechazo del resto. Se detecta un problema no identificado anteriormente. La falta de compromiso y autoexigencia de los funcionales implica que algunas aplicaciones informticas se retrasen considerablemente o no respondan a las necesidades reales de la organizacin.U Bf&_ cf&[ `f&UB_c  [_,e (   Las primeras consecuencias0  .Mayor conocimiento del Software. Mayor control/. JQu ha fallado para poder controlar el software de forma completa y obtener productos en forma y tiempo adecuado? Falta de preparacin de los tcnicos de la Organizacin. No se puede implantar toda la metodologa. Falta de preparacin de los tcnicos de las empresas subcontratadas. Claro desconocimiento de metodologas estndares. Falta de autoexigencia en los funcionales. Falta de control en el proceso software por falta de obtencin de medidas fiables. Se opta por establecer una poltica de medidas. Se adopta la descomposicin en rbol o jerrquica y apoyndonos en ISO 9126. bs f sf  Medir el software6\Establecer una poltica de medidas. Situacin. Formacin del personal. Generalmente nivel muy bajo de conceptos y menor an en el campo de aplicaciones prcticas. Definicin de una estrategia de medidas comenzando por medidas simples del producto informtico. Fiabilidad Asignar recursos tcnicos y humanos a la medida de aplicaciones. Medir es algo ms que la toma de datos incontrolado. Es establecer los procedimientos claros para la toma regular de datos y su explotacin con el objetivo de ayudar a la toma de decisiones. Situacin actual y resultado en la toma de medias del producto. Datos obtenidos por significativos. Se han de recopilar datos con objeto de establecer tendencias basadas en datos histricos. Medidas dependientes del observador. Incoherencia conceptual. Mayor conocimiento de la aplicacin. Conocimiento no estricto pero vlido.^ @ @    Conclusiones 6 La metodologa para el desarrollo de aplicaciones es una necesidad incuestionable. La medida de las aplicaciones tambin. Metodologa sin medidas no es una verdadera metodologa.!(P(  ` ̙33` ` ff3333f` 333MMM` f` f` 3>?" dd@,|?" dd@   " @ ` n?" dd@   @@``PR    @ ` ` p>> TL(    6T P  k7Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn8 8/  0    kHaga clic para modificar el estilo de texto del patrn Segundo nivel Tercer nivel Cuarto nivel Quinto nivel7    l  0 ``  X*  0 `   Z*  0ܞ `   Z*H  0޽h ? ̙33 *Diseo predeterminado ZK0   (    c $HUS" , <$ 0    C |? t4<$ 0  H  0޽h ? ̙33| t ___PPT10T .+BD ' = @B Dw ' = @BA?%,( < +O%,( < +DJ' =%(%(D' =%(Dz' =ABB B@B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*[%(D' =-6B-randombar(horizontal)*<3<*[%(D*' =%(D' =%(Dz' =ABB B@B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-6B-randombar(horizontal)*<3<*%(D*' =%(D' =%(Dz' =ABB B@B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4%(D' =-6B-randombar(horizontal)*<3<*4%(+p+0+ ++0+ +  ZRP<(  <r < S @7  7 8 < 67 3"ppp,$ 0 $La medida de la calidad del software(%$,H < 0޽h ? ̙33___PPT10+ Do' = @B D*' = @BA?%,( < +O%,( < +Da' =%(%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*<%%(+8+0+<7 + w0#$@(  @G @ 6 3"ppp,$D 0 3Procedimiento de medida: descomposicin jerrquica (42,f K {(k% @# 3"P  @ C @"|j,Z M. . .   @ C L@"| ,k M. . .   @ C X@"}{!-k% N. . .   tB @ 6D))?"tB @ 6D))?"tB  @ 6D))?"Z tB  @ 6D))?" *tB  @ 6D))?";tB  @ 6D))?";[ tB  @ 6D))?"k"tB @ 6D))?"kZ"ZtB @ 6D))?"k*"*tB @ 6D))?"k"tB @ 6D))?"k[ "[ tB @ 6D))?"k" @ C @" # N. . .   nB @ 0D))?"  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" " Z 9D s *_x@ _x Dx_  D <P56_ \Fcil comprensin ." " Z =D s *x_@ _V  @D_V  D <:6_:  j Comportamiento frente al tiempo .!" " Z ?D s *_V @ V _  BDV _  D <@6r _  `Facilidad de anlisis ." " Z AD s *V _ ~@  _ DD _ D <XF6 _ XAdaptabilidad . " " Z CD s * _z@ M FDM D <lL6M T Exactitud .  " " Z ED s *M@ xM HDxM D <Q6\M ^Tolerancia a fallos ." " Z GD s *xM@ xM JDxM D <W6M \Fcil aprendizaje ." " Z ID s *xM@ V M LDV M D <t]6: M ZUso de recursos ." " Z KD s *V M@ V  M NDV  M D <c6r  M aCapacidad para cambios ." " Z MD s *V  M@  M PD M D <h6 M cFacilidad de instalacin ." " Z OD s * M@ M  RDM  D <o6M  \Interoperabilidad ." " Z QD s *M @ Mx  TDMx  D <t6M\  dCapacidad de recuperacin ." " Z SD s *Mx }@ xM  VDxM  D <z6M  W Operatividad . " " Z UD s *xM @ MV   XDMV   D <6M:   ^Adherencia a normas ." " Z WD s *MV  |@ V M   ZDV M   D < 6r M   V Estabilidad .  " " Z YD s *V M  }@  M  \D M  D <6 M  W Coexistencia . " " Z [D s * M z@    ^D   D <6   T Seguridad .  " " Z ]D s *  @  x  `D x  D <6 \  wAdherencia a normas F " " " " Z _D s * x @ x   bDx   D <6   ]Software atractivo ." " Z aD s *x  x@  V  dD V   D <p6 :  R ""  Z cD s * V @ V   fDV   !D <06r   aFacilidad para pruebas ." " Z eD s *V  @     hD    "D <6    aFacilidad de reemplazo ." " Z gD s *   @    jD   #D <6   ^Adherencia a normas ." " Z iD s *  x@  x  lD x  $D <|6 \  R ""  Z kD s * x @ x   nDx   %D <6   ^Adherencia a normas ." " Z mD s *x  x@  V  pD V  &D <l6 :  R ""  Z oD s * V @ V  rDV  'D <6r  ^Adherencia a normas ." " Z qD s *V @    tD   (D <6   wAdherencia a normas F " " " " Z sD s *  T vD c $ 5 xD 66 3"ppp,$D 0 !Procedimiento de medida: ISO 9126("!,H D 0޽h ? ̙33___PPT10+IDO' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +DA' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*xD%(+8+0+xD6 +-ZK0 ` d(     c $Y7S" <$ 0 7   C \7<$  0 7   :3WMMMԔ?La organizacinArial BlackMw7H  0޽h ? ̙33\*T*___PPT104*.+~gD)' = @B DW)' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(%(Dn' =%(D' =A@BB4BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB#ppt_w*2.5BCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<* D' =+4 8?\CB#ppt_hBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<* DK' =+4 8?CB#ppt_x-.2BCB#ppt_x+.1BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* DI' =+4 8?CB#ppt_y+1BCB#ppt_y+.5BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* D' =-g6B fade*<3<* D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bwipe(up)*<3<* D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* /%(D' =-o6Bwipe(up)*<3<* /D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* /Q%(D' =-o6Bwipe(up)*<3<* /QD' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* Qr%(D' =-o6Bwipe(up)*<3<* QrD' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* r%(D' =-o6Bwipe(up)*<3<* rD' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bwipe(up)*<3<* D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bwipe(up)*<3<* D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* P%(D' =-o6Bwipe(up)*<3<* PD' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* P%(D' =-o6Bwipe(up)*<3<* PD' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bwipe(up)*<3<* D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bwipe(up)*<3<* +p+0+  ++0+  +"  jbp( `   c $hw7S" <$D 0  7 l  C +B#style.visibility<*%(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<*D' =%(D' =%(D0' =4@BBBB%(D' =0l9 CCBB*<3<*D' =%(D' =%(D-' =A@BB BB0B%(D' =+\4 8?CBnormalBCB boldBCXBnormalBCBnormalB*3>+B#style.fontWeight= `B<*/D' =%(D' =%(D-' =A@BB BB0B%(D' =+\4 8?CBnormalBCB boldBCXBnormalBCBnormalB*3>+B#style.fontWeight= `B<*/hD' =%(D' =%(D-' =A@BB BB0B%(D' =+\4 8?CBnormalBCB boldBCXBnormalBCBnormalB*3>+B#style.fontWeight= `B<*hD' =%(D' =%(D-' =A@BB BB0B%(D' =+\4 8?CBnormalBCB boldBCXBnormalBCBnormalB*3>+B#style.fontWeight= `B<*D' =%(D' =%(D-' =A@BB BB0B%(D' =+\4 8?CBnormalBCB boldBCXBnormalBCBnormalB*3>+B#style.fontWeight= `B<*D' =%(D' =%(D-' =A@BB BB0B%(D' =+\4 8?CBnormalBCB boldBCXBnormalBCBnormalB*3>+B#style.fontWeight= `B<*2D' =%(D' =%(D3' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bwheel(4)*<3<*D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*++0+7 ++0+7 ++0+7 +%  yq (     c $7S" dj<$D  0  7   C 7 <$@ 0 7   S A ?EP %B 8 $D  0  s *H7̙ W%Aplicaciones informticas sin calidad&(2&  $:3WMMMԔ?Las consecuenciasArial Black_/R  s *f ,H  0޽h ? ̙33  ___PPT10 +2D@ ' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =/u8CC*Q3> Br<*D' =%(Dy' =%(DG' =4@BBB B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*9%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*9DG' =4@BBB B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*9r%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*9rDG' =4@BBB B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*r%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*rDG' =4@BBB B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*DG' =4@BBB B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*,%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*,DG' =4@BBB B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*,%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*,DG' =4@BBB B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*D' =%(D' =%(DF' =A@BBBB0B%(D' =/u8CC*Q3> Br<*D' =%(D' =%(DH' =4@BBBB%()?)?D' =.d7 BBBBBM -3.05556E-6 6.66667E-6 C 0.00451 -0.0243 0.00625 -0.04721 0.00625 -0.07221 *3>*B ppt_xB ppt_y=0BBfA<*D' =%(D' =%(D7' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*+p+0+7 ++0+7 +   v(    c $7S" z<$D 0  7 l  C p7P  7 H  0޽h ? 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Se saba qu se quera. No haba control total en el plazo de entrega. Las empresas y el Servicio de Informtica no saban cuantificar y determinar el tiempo de implantacin de un proyecto informtico. Otras estadstica no tan positivas debido al tiempo trascurrido desde la adopcin de medidas (1 ao aprox.) (5% fracasos operativos) (35% aun 30% finalizadas sin todas las funcionalidades y fuera de plazo) r !25 2 !2 2 25  s *k̙ cm l,$D 0 OMayor control pero no total. Errores importantes en la estimacin de esfuerzos&(23 2PB  0 : ,$D 0H  0޽h ? ̙33?7___PPT10+DS' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D>' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-m6Bbox(in)*<3<* D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* D' =%(D' =%(D9' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-u6Bdiamond(in)*<3<* D' =%(D' =%(D3' =4@BB BB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bplus(in)*<3<* D' =%(D' =%(D@' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =-o6Bwheel(4)*<3<* ++0+ 6 ++0+ 6 ++0+ k +`   $(  L $ $ c $t6kS" <$D 0  k  $ C p7kq%<<$D 0 k H $ 0޽h ? ̙33___PPT10+JhcDz' = @B D5' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$%(D' =-s6Bcircle(in)*<3<*$D' =%(D' =%(D3' =4@BB BB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$s%(D' =-o6Bplus(in)*<3<*$sD' =%(D' =%(D1' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$s%(D' =-m6Bbox(in)*<3<*$sD' =%(D' =%(D1' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$N%(D' =-m6Bbox(in)*<3<*$ND' =%(D' =%(D1' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$Ny%(D' =-m6Bbox(in)*<3<*$NyD' =%(D' =%(D1' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$y%(D' =-m6Bbox(in)*<3<*$yD' =%(D' =%(D1' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$I%(D' =-m6Bbox(in)*<3<*$I+8+0+$k +y$  (0(  ( ( c $tKkS" t<$D 0  k  ( C pLkz<<$ 0 k  ( S A ? 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Un caso prcticoiCabildo Insular de Tenerife marcillansu45cMicrosoft PowerPointner@#('@5DU@$QGx ;  3  Y!--$X X --'--$5)5~~)5)--'@Times New Roman-. 12 La medida de la calidad del  &     .. 12 La medida de la calidad del  &     . "Systemi-@Times New Roman-. +2 software a travs de la #     .. +2 software a travs de la #     .-@Times New Roman-. 32 ldescomposicin jerrquica de &    .. 32 jdescomposicin jerrquica de &    .-@Times New Roman-. 2 @9 atributose .. 2 >7 atributose .-@Times New Roman-. 2  Juan Fco.  .. 2  Juan Fco.  .-@Times New Roman-.  2 sHdez ..  2 rHdez .-@Times New Roman-. 2  . BallesterosS    .. 2  . BallesterosS    .-@Times New Roman-. 2 # Jess M e .. 2 " Jess M e .-@Times New Roman-. 2 wMinguet .. 2 vMinguet .-@Times New Roman-. 2 Melin  .. 2 Melin  .-՜.+,0p   ( 0 Presentacin en pantallaionCabildo Insular de TenerifeW Times New Roman WingdingsDiseo predeterminado#Hoja de clculo de Microsoft Excel(Ecuacin de MS Editor de ecuaciones 3.0[La medida de la calidad del software a travs de la descomposicin jerrquica de atributosDiapositiva 2Diapositiva 3Diapositiva 4La situacin de partidaLa situacin de partida. La situacin de partida. "Las primeras acciones correctivas"Las primeras acciones correctivas"Las primeras acciones correctivasLas primeras consecuenciasDiapositiva 12Las primeras consecuencias/Mayor conocimiento del Software. Mayor controlMedir el software Conclusiones Fuentes usadasPlantilla de diseoServidores OLE incrustadosTtulos de diapositiva _Gkmarcillamarcilla  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+-./012356789:;=>?@ABCHRoot EntrydO)PicturesCurrent User<SummaryInformation(,PowerPoint Document(GDocumentSummaryInformation84